8.246
colegas.6,5 M
de clientes.487
puntos de atención bancaria en 23 jurisdicciones.40 %
de sucursales en localidades con menos de 30.000 habitantes.Tech, datos & IA
Simplicidad
Talento
emprendedor
Principalidad
Eficiencia
Desarrollo
Gestión
de riesgos
Digital + humano
Durante 2025, Banco Macro realizó modificaciones en la estructura de la Alta Gerencia, orientadas a fortalecer la gobernanza, el enfoque estratégico y la gestión integral de riesgos y personas.
Nombramiento del nuevo Gerente General Juan Martín Parma. Jerarquización de la agenda de Personas. Fortalecimiento de la función de Riesgos. Evolución del modelo tecnológico y operativo.5,1 %
ROE1,4 %
ROA39 %
índice de eficiencia: Gastos / Ingresos
41
puntos de NPS en Banca Empresas.$ 258,4 M
de inversión total en el2,8 M
usuarios de canales digitales.6,3 M
clientes individuos.224.969
clientes empresas.32,1
puntos de NPS en Banca8.246
colegas en todo el país.2°
puesto en el ranking GPTW
96 %
de la dotación capacitada.45 %
de puestos cubiertos de110
jornadas de voluntariado.28 %
de reducción anual de la huella de carbono.76 %
de la energía utilizada en Torre Macro es de origen alternativo.46,5 %
de la energía eléctrica consumida en edificios divisionales y 21 sucursales, es de origen renovable (vs. 17,8 % en 2024).12.109.971 km
rodados en Macro Bicis.
$ 2.105,5 M
de inversión social total.750.000
beneficiarios alcanzados.formación
para el empleo
56
capacitaciones en alianzacon organizaciones
sociales.
3.311
personas formadas en oficiosy empleabilidad.
Cuentas Sanas
10
años.$ 120,1 M
de inversión.277
talleres.6.589
participantes.acceso a la cultura
y el deporte
4
muestras de arte.+ 100
visitas guiadas.+ 18.000
visitantes.impacto con foco
en el desarrollo local
98,74 %
de proveedores locales.